Musterbrecher

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Musterbrecher - Eine neue Episode unseres Formats „Gesichter der Neuen Wirtschaft“:

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Das Buch zeigt Ihnen, wie man mit herkömmlichen Führungs- Mustern bricht, um mit dem Neuen und Ungewöhnlichen zu experimentieren — und auf andere Weise erfolgreich zu sein.

Über die Autoren Stefan Kaduk , geb. Von bis war er in Forschung und Lehre am Institut für Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen an der Universität der Bundeswehr München und als Lehrbeauftragter an verschiedenen Weiterbildungsinstitutionen tätig.

Wüthrich anhand von neun Unternehmen. Herausgekommen ist eine Dokumentation, die mutige Führungskräfte und Mitarbeiter zeigt. Die aufzeigt, dass es eben nicht die zehn goldenen Regeln der Führung gibt.

Die inspiriert und Mut macht, eingefahrene Muster zu verlassen, um neue Wege ausprobieren zu können. Als Andreas Glemser, Vorstandsvorsitzender von Cocomin , und für mehrere Monate ausstieg, auf Reisen ging und für seine Mitarbeiter nicht erreichbar war, brachte dieser Führungsverzicht das Unternehmen nicht ins Straucheln.

Ganz im Gegenteil, dieser Schritt stellte vielmehr die Weichen für eine Expansion. Die Folge: Cocomin ist heute ökonomisch doppelt so erfolgreich als vorher.

Für Glemser plausibel, denn für ihn ist immer der Unternehmer der Flaschenhals. Wer das verstanden hat und seine Führung auf eine bereitere Basis stellt, so dass auch andere mitentscheiden, fördert sein Wachstum.

Wer wie Glemser auf Prinzipien wie Vertrauen und Eigenverantwortung setzen möchte, muss den Schritt einfach gehen.

Denn es lässt sich nicht im Vorfeld theoretisch entscheiden, wie die Mitarbeiter auf gewährtes Vertrauen reagieren.

Ständig wird kontrolliert, gemessen, bevormundet, entmündigt. Manchmal subtil, manchmal aber auch systematisch. Wüthrich, Professor für Internationales Management, in Musterbrecher.

Was aber können Unternehmen tun? Sie können zum Beispiel die Kosten des Misstrauens erfassen und durch Experimente die Selbstorganisationsfähigkeit ihrer Mitarbeiter erkennen.

Sie können aber auch auf direkte und spontane Kommunikation setzen, so wie es das Unternehmen W.

Dazu müssen sich Mitarbeiter jedoch kennen. Was aus betriebswirtschaftlicher Sicht absurd anmutet, ist aus Sicht des Unternehmens einer der Erfolgsfaktoren.

Gemein haben alle in Musterbrecher. Der Film gezeigten Führungskräfte den Mut, klassische Führungswege zu verlassen um neues ausprobieren zu können.

Jede Führungskraft sollte ein Musterbrecher sein! Cookies ermöglichen eine bestmögliche Bereitstellung unserer Webseite.

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